| Dynamik in Gruppen: Handbuch der Gruppenleitung | ||||||||||||||||||||||
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Aus dem Erfahrungsschatz eines erfahrenen Trainers • • • • • (bewertet mit 5 von 5 Punkten) Alle meine Rezensionen ansehen Rezension bezieht sich auf: Dynamik in Gruppen. Handbuch der Gruppenleitung (Gebundene Ausgabe) Das Buch "Dynamik in Gruppen" von Eberhard Stahl richtet sich an alle Trainer die mit Gruppen arbeiten. Das Buch ist ansprechend geschrieben und enthält an verschiedenen Stellen Beispiel aus der Praxis, die die Inhalte verdeutlichen. Am Anfang zeigt der Autor auf, welche Vielfalt von Zielen im Zielpool einer Gruppe herumschwimmen. Ein hilfreicher Denkanstoss war für mich, die Gliederung der Ziele in vier Typen. Danach stellt er das bekannte vier Phasenmodell von Tuckmann vor und erweitert es um eine Re-Forming-Phase. Stahl geht dabei über eine blosse Beschreibung der Phasen hinaus. Er zeigt das typischen Verhaltens einer Gruppe in jeder Phase auf und auch den Nutzens der Phase für die Gruppe. Besonders hilfreich für Trainer sind die konkreten Hinweise auf Interventionsmöglichkeiten und Gefahren in jeder Phase. Genau in diesen Abschnitten wird die große Erfahrung des Autors mit Gruppen sichtbar. Während das Tuckmann-Modell hilft den Prozess zu verstehen, gibt das Riemann-Thomann-Kreuz Hinweise auf die Gruppenstruktur. Aus dem Riemann-Thomann-Kreuz heraus kann eine thematische Landkarte der Gruppe entwickelt werden. Diese ist für den Trainer eine wertvolle Orientierunghilfe. Die Rollen, die innerhalb einer Gruppe existieren werden in zwei Rollenkategorien eingeteilt: Psychologische Rollen, die beschreiben was ein Mitglieds zum Gruppenfeld beiträgt und gruppendynamische Rollen, die aufzeigen wie ein Mitglied den Prozess in der Gruppe beeinflusst. Den Abschluss des Buches bilden zwei ausführliche Fallbeispiele aus der Praxis. Aus meiner Sicht ist es ein leseswertes und hilfreiches Buch für Trainer, die sich damit auseinandersetzen möchten, was in einer Gruppe geschieht. Die Praxis steht im Mittelpunkt, auf wissenschaftliche Hintergründe wird weitgehend verzichtet. Dies würde wohl auch den Rahmen des Buches sprengen. Hier steht die Erfahrung des Autors mit den vorgestellten Modellen bei der Arbeit mit Gruppen Vordergrund. Diese Erfahrung ist im ganzen Buch spürbar und macht das Buch für mich wertvoll. Eine Rezension von Ein Kunde vom 4. August 2002 | ||||||||||||||||||||||
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